火箭今晨以98：97幸运地拿下全部主力出战的太阳，在常规赛的收官阶段又赢进了半目，掌握了争取有利排名的主动权。整场比赛跌宕起伏，充满了戏剧性，特别是第四节最后三分钟的比赛关键处，扣人心弦，差点上演翻盘好戏，最后令人痛快的是，对姚明使过阴招的亨特居然将球扣在了篮圈上，球愣是从框里蹦出，也算是多行不义必自毙。
也许运气总是向着强者的，但我们也只能说这场比赛火箭比太阳更强，如果进入季后赛遇到别的对手呢？
让我们看看比赛关键处：不可否认，火箭换下喋喋不休的木桶伯，第一次发不出界外球请求暂停后选择后场发球是妙手，但应该注意到第一次为什么发不出球的原因是对方加强了半场紧逼盯人，在部署了出球的办法后尚需明确球过半场后的最佳攻击点，这个时候不应象平常那样一成不变的麦蒂拿球（这恰恰是敌人的防守重心），而是将球转移至纳什对位防守的人，尽量使用突破以便制造犯规，而比赛中显然是在麦蒂无法出球的情况下交给了冒失的苏拉，尽管选择了突破（以往苏拉的突破也非常规武器）但并无优势，结果对手不需犯规就轻松化解，造成自己的猝不及防被快攻反击得手，将比赛推入了困境（此时还有18秒，而场上只有一分优势，即便对方使用犯规战术两罚俱进，也只有三分优势对方还是有翻盘的可能），剩下的进程也就看运气了，所幸火箭笑到了最后。
但从中我们得到的重要启示是在比赛处于微弱领先或落后的关键时候，用界外球试应手后，一定要阅读出对方的防守策略，并知人善任、出其不意作出针对性地部署，以期控制住比赛，这在以往斐尔杰克逊（公牛和湖人）比赛关键处暂停后的战术中屡见不鲜、屡试不爽，也才有了阿姆斯特朗、帕克森、科尔、霍里、菲舍尔这样的关键先生佳话。
当然还要再说说我们的姚明，遗憾的是本场比赛中他又陷入了犯规的麻烦，这也是季后赛前亟待解决的问题，除了姚明的自我调整，裁判沟通外，是否球队战术上也要作些针对性的改善和调整？
阅读本场比赛似乎还有一个收获，从比赛画面中我们可以看到仰面、无奈、茫然的纳什和冒失、急躁的斯塔德迈尔，太阳的三大宝（斯塔德迈尔的篮下强攻、纳什的节奏、马里昂的自抢快攻）三去其二，是否可以认为最后以第7名去碰太阳也是一种不错的选择，特别是最近火箭对他两战全胜，胜负的天平似乎已有微妙的变化。
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前两篇谈的多是真诚、单行道以及紧密沟通之类，诚惶诚恐，全无创业之趣，那么我们就换个话题，商业已不仅仅是商业之商业，它也是社会之商业，很多时候在商业的食物链（股东、客户、员工以及合作伙伴）之内无法解决的资源短缺问题，我们也可以通过公关争取政府与公众的支持，当然ORG也是很好的办法，然而公关是商业本身自己可以主导的行动，免去了立场之虞。由于思考社会性软件和社会性网络商业化的问题，才想到了公关的可能性，市场经济本身无法解决外部性问题，所以才有福利经济和公共经济，当我们的社会性软件和社会性网络在为全民创造福利的同时，我们是否可以考虑从政府预算、社会资本、政策扶持以及舆论支持中争取资源。
当然公关是基于商业真实的承担了社会责任和创造了社会福利的公关，不是为了公关而公关，否则就会画虎不成反成犬，搞得不好还要危机公关。我们可以来看几个成功的案例，海尔的砸冰箱、《海尔是海》以及《联想为什么》的宣传，其实这些所宣扬的本是商业分内之事，但相对于我们国家刚刚走上市场之路，这些公关在增进消费者权益以及探索企业成功之道方面创造了社会价值，也为企业带来了丰厚的回报，不过我想补充的是他们之所以能够成功地公关，是与“真诚到永远”、“产业报国”这样志存高远的商业理想是息息相关的，决非简单的神来之笔，这又是关于功夫在公关外的话题，关于这方面我还会在后续的讨论中谈到。
最后让我们从这段话中体会公关的威力：
柳传志：“万润南对我说，公关宣传不一定是广告，如果你的企业里有国家的热点，自然会被宣传，对企业发展非常有利。联想后来坚持这样做了，但四通没做下去。”
“比如你面对一个省长，今天要贷款，明天要帮助，后天又要政策，成效可想而知。而当你能和他交流，能就他所关心的问题和他展开讨论，这种讨论他又认为是有价值的，他就开始关心你这个企业，他就开始帮忙指导你这个企业了。那情况就不同了。这种关系又是一种君子之交，而不是一种金钱关系，金钱会使人不放心你、也不会和你深交”。
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这几天，奔走于blog界经常莫名其妙，望长城内外惟余莽莽，心中不祥。果不其然，今天狼烟传来，始知“天”界亦无宁日，不曾想玉帝老儿对上帝和真主安拉也有长城，难道今之长城已不是中国人的长城，本是同根，想煎何太急！真是天若有情天亦老，人间正道是沧桑，不禁暗笑自己真诚得幼稚！。不过欣喜的是大河上下未失涛涛，青山遮不住，毕竟东流去！
孟姜哭长城，须晴日！
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这几天我learn2blog，忙活够呛，互相还不是“和谐社会”，我想主要还是自己以往对blog、数字素养的不自觉，所以“贫”，当然也有待于blog软件体系的进一步以人为本。
无独有偶，我儿子也正在学小提琴，上周日因为爷爷回老家了，所以由我去送，于是我就有机会观察这个幼儿教学活动，眼下是刚开始学习拉琴的功架，儿子倒也老实，笔工笔挺全无往日散漫无赖，白老师一边喊着“手把好了，放松！”，一边纠正着孩子的姿势，当把到我儿子的手时笑着对我说：“陈子谦的手倒是很放松！”“嘿！”我心想“他哪是放松，它是心中根本就无琴。老师你是有所不知，就我，blog起来都还紧张、兴奋，时不时还闹些笑话，甚至都有些焦虑呢。”
当然儿子决不是那种音乐可以在手上随意流淌的心中无琴，而是心不在焉的无琴，而我呢心中太有blog了以至于不能自已。这使我多么希望那老师把这些孩子召集起来，拉一首自己钟爱的曲子，从心里将音乐拉出来，我想会拉动孩子们心弦的。“琵琶声停欲语迟，……。”“啥也别说了！还是白居易我来说！”愣是把这琵琶给说了出来而不是弹，可见心中有乐可以无琴，那么儿子心中无琴却又有什么乐呢？乐从何来？
而我又何尝不可以如此，心中有“真”心中则可无blog，可“真”又从何来？
好乎道，近乎技，所见无非全牛，以无厚入有间？
无他，惟手熟耳？
自由？
说到这，我又不得不说到另外一件事，以往每周日都不是我去送的，因为我历来不赞成类似学这学那的“插秧”幼教，拿我朋友的一句话说：己养养鸟也，更何况好多还不是己养，而是道听途说未经自证的“他养”，还有一个在我看来更具现实意义的是：真正好的幼教，只有两种情况要么收费极昂贵的商业幼教，要么就是可遇不可求的“明师”，即便如此家长在欣赏和帮助宝宝自己成长的同时还须学不可以已，以为毕其功于一师的想法大缪不然。
家人或谓：那你为什么不可以多花点时间教教他，然而我还要问为什么一定要花时间教教他呢？为什么就不能远远地欣赏他跌倒了再爬起来，如果爬不起来当他抬起渴望帮助的眼光时我们再伸出援助的双手呢？为什么一定要教点什么呢？
或谓：人非生而知之，孰能无惑？师者，所以传道授业解惑也。可我不禁要问:你又知小儿何惑之有呢？不知其惑，胡乱传道授业解的又是哪门子惑？惑而不解终为惑也？是故：不愤不启，不悱不发，知其愤悱始可启发。
少教多看，我们才能与儿子相忘于江湖，enjoy他的鱼翔浅底！
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因思考我们到底应该需要什么样的SS&SNS ，我在某论坛上与一个团队的对话中近似地谈到过这个问题，他们对此也表认同，不过我们还将深入探讨下去。现在我将那个观点是否可以推广为:SS&SNS 最主要的任务应是为可信的社会网络管理服务，特别是在商业领域。对此我也将深入思考。
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一项创新的产生，也只是你（们）的创新，它还不是一个包括投资者、客户及员工在内的所有利害相关方的商业，那就需要你们去创业，然后去建立“企”业，最后才能把它变成一个成功的商业，有人说得好：做企业不是做事业！
还有一种说法我也很赞成：“书是从头读到尾，但企业是倒过来做的！”也就是说你（们）首先需要分析市场（没有调查就没有发言权，但没有正确的调查就更没有发言权），确立明确的商业目标，而后进行周密的行动规划，制定风险预案，执行……达成目标，很多人对此都可以倒背如流，但我还是想强调的是要保证顺利走完以上单行道的一项最重要也是最核心的工作，就是你（们）一定要与这个商业的利害相关方（投资者、客户、员工）保持最紧密的沟通，不同的业态阶段侧重方会有所不同，特别是你（们）一定要坚持真、诚和谦虚的原则，尽最大可能为这个商业创造一个得道多助的氛围，任何寄希望毕其功与一“计划”的想法是危险的。因为这些关系才是商业最大的不确定性所在，也只有这样才能保证你的商业计划的有效。
知易行难，即便如此我也还只能说商业有可能成功！
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评论: 不过如此
最近央视主持人齐聚《艺术人生》，“崔永元：十年我变了没有（http://www.cctv.com/anchor/20050314/102399_4.shtml）”，《实话实说》早先常看，当然也因此读了《不过如此》，在崔永元及他们的节目组为我们大家可以如释重负地实话实说时，自己却背上了包袱，书的内容我已不太记得，但里面有关神经衰弱的叙述我却还记忆犹新，当然还有盘条的故事:D，使我想起来收藏和推荐是因为想起了那些耕耘于blog世界中的真诚的blogger们,来到豆瓣后看到《活着》频频，心里也很沉重，不过我们欣喜地看到崔永远大大方方地坐到了舞台的中心。他坦诚向人们叙述他的困惑，叙述他的抑郁与委屈，最后套用《实话实说》节目组乐队键盘手的一句话“吃好！喝好！”，与大家共勉！…… 全文 (2回应)
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任何一项创新与变革，来自于生活中的一个切实问题，它让你茶饭不思，辗转反侧，寤寐好逑，决非是为了“创新而创新、变革而变革”。

然而挑战问题的魅力并不意味着你就能实现创新与变革，因为问题不仅仅是你的问题也是所有相关人的问题，当然发现问题很重要而且可以说是头等的重要，它奠基了整个创新与变革活动，但那只是刚刚开始，那么人们不禁要问：如何保证在挑战的吸引下，又能享受到成功的喜悦呢？为此我也想尝试去接受这个问题的挑战，据我多年的思考、观察和实践，我认为你除了必须拥有发现那个问题的契机——专业能力之外，还须有人性上的自证，也就是真、诚和谦虚，所谓真，就是坦诚和实事求是的态度：“知之为知之，不知为不知”，“知耻而后勇”，“知错能改”，“不二过”……；所谓诚就是锲而不舍不达目的不罢休的精神，不轻易放弃观点，但须诚于问题的本来；所谓谦虚，就是让你的锲而不舍变得快乐而不僵化，从而获得持续的动力，“学而时习之不亦乐乎！……”。

说到这里，我还是没有揭示成功来自哪里，但这已是我应战的开始。事实上比创新和变革更原始的应该是原创，我相信你有了专业、真诚和谦虚，你一定可以成功地原创。

是，为序。
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Isaac问我对blog怎么看，当时难以三言两语道之，我想还是以blog说blog吧。
早在他发起cnblog时，我就随着他的视线偷窥了blog世界里的不少人和事，当然也包括他和他的blog，但是那时也只是偷窥而已，没什么特别的想法，如果有也只是一闪念，特别是有一阵自己工作特别忙压力也很大，确实很迷茫，什么都不想也无法想，只是工作工作，不过期间有过一次想建自己的blog，原因是工作和家庭中的沟通和冲突问题以及自己想留下对世界的思考成果，终日而思不如须臾所撰，可惜这次尝试很快夭折，因为太想要重新证明自己的优秀这个动机让我不堪重负，可能我厚道但不够真诚，当然与我习惯于思辨而少笔耕也有关。
如今我已失去工作，也就有时间重新思考自己，而且我又将目光投向blog，我之所以还保留着这种弱连接和重启，与Isaac一直分享予我有关的信息是有很大的关系，他让我始终没有熄灭关注创新的激情！
我经过认真的思考决定加入这个世界，那么就先让我试着谈谈对blog的认识。无须讳言blog是一个现象，是一场社会运动，推动它蓬勃发展的动力是因为人们想说真话和想听真话，是真诚的必然！如果说互联网引发了人类社会发展史上的又一次革命，那么blog是互联网发展史上的又一次革命，他赋予了互联网社会真诚的力量，而且他内在的逻辑性保证了这种力量只会越来越强大！决非偶然的是今天这场运动最先改变着的领域就是舆论、媒体、出版和发行，因为人们太想说真话了，也太想听真话了。当年汉密尔顿说服陪审团，让英国殖民地纽约的人民获得了出版的自由，说是人民但那也还只是一部分人的自由，不过这已经是一个了不起的进步了，而今天由生产力技术领域引发的这场革命使得我们每一个“草根”“真实”地享有到了不仅自由、还有能力，更令人惊叹地是它构造的这个世界本身还保证了这种自由无法被滥用，你只有真诚，否则就要遭致惩罚和唾弃！
人们也许会说blog的世界是blogger的世界，然而当我们看到古代奥林匹克运动会中的裸男们被一位大胆的女子偷看到了，于是人们愤怒、惊慌和失措，但是最后人们还是没有为难这位勇敢的妇女，恰恰相反从此诞生了男女都可参与的现代奥林匹克运动，因为奥林匹克运动追求的是“更高！更快！更强！”而不是性别歧视；同样的，blog追求的是“惟真！惟诚！”而不是其它。让我们摈弃心中的那些《红字》，不管是“木子美”还是“金子丑”，只要他（她）的灵魂是真诚的，那blog就是他（她）的世界，blog不为尧存，也不为桀亡！
当然与人类社会的任何一次伟大的革命一样，真诚的革命在带来难以想象的回报的同时，也需要成本和代价，也需要人们去为他付出，除了激情还需要经济活动去支持和推进，尤其在革命的初期更需要持续的创新和必要的商业，而且也一定会有好的商业出现，所以我说桃花源里可以耕田，而且我还想说桃花源里也需要耕田。正象人们可以到blog的世界尽情地去说真话（如果你有），尽情地去听真话（我想一定是有的）一样，我也想为促成这个奇妙而伟大的真诚世界的创新领域尽情地做点什么，当然我必须有点什么，而我一定是有点什么的。
爱好和愿意真诚的朋友们，blog吧，灯灯相传，光明不断！

在读Isaac的“幻想”日志时，作了如下评论：聊天（II）（因现在还无法正常访问Isaac暂时用此链接代替）也许是BLOG发展史中最重要的文献之一，至少我是这么认为，娓娓道来，平静而真率又不失幽默，谈话直指BLOG以及互联网发展中那些最基本而且也是最重要的问题，有回答也有思考、有启发也有困惑，发人深思，催人奋进！
不过有一个问题变得不能回避，就是这么好的blog如果不是作者重提我也就错失了，所以我想blog既是一个作者与世界沟通的重要途径，那么人们最关注和作者最想表达的核心思想应该是blog服务的重点，换句话说，blog是不是应该提供诸如作者修改编辑优先，阅读次数最多优先，评论次数最多优先，链接数最多优先……的置顶规则，推而广之，任何一个blog与blog的群体都要提供类似的机制，毕竟blog是社会的blog，流水账是自己的，人民群众关心的才是我的blog社会想倾听的，而我最有心得的思考和行动也才是我最想blog的东西。
如何让我和社会之间得到新鲜的blog交流，才是blog社会健康发展的意义所在！当然互联网世界已有google策略，那么blog世界有什么策略呢？
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