读了Tim OReilly的《what is web2.0》，认为不如改名为《what is web2.0 computing》来得合适，原文在“Design Patterns for the Next Generation of Software”方面诠释得很好，让人读了非常有sense，但对business model上的探索却要逊色得多，最有意见的地方是：“用户控制自己的数据”的核心理念与 “数据是下一个Intel Inside” 策略显然存在矛盾，特别是后者很容易误导对商业模式方面的解读和创业实践，譬如与之相关的《web2.0与长尾》中就有这样一条策略：

3，用户增值

在互联网应用软件中竞争优势的关键是：用户向您提供的服务增加数据的程度。因此，不要对你的软件开发做出参与构筑方面的限制。悄悄和公开地让用户为你的应用软件增值。

虽然他在这条策略论述的最后也指出存在“用户关心的隐私和数据权利问题”，但并没有提出很好的有力的解决办法，否则这条策略就是bokee正确的注解了。

所以zheng在这方面已表示出担忧，keso也在探讨不做假帐的底线问题，这的确令人担心，事实上在这方面解决得比较好的两个business是：Google Adsense的比较客观明确的量化分配方案，和Cragslist的社区反馈机制:

……尤其是他的管理模式独具一格，比如它要对纽约的房产广告收费，它会公开post，征求用户的意见，得到足够的用户反馈后，再考虑实行。用户有时候似乎扮演了类似股东，董事会的角色，非常有意思……

我想这才是正确的web2.0 business model，而取得竞争优势的真正关键是：你是否能够提供丰富体验的软件服务，使得用户自愿add data，最终达成均衡。

我还认为《what is web2.0》在business model论述方面不够有力和马虎的地方就是有关病毒式营销观点的描述，也很容易产生误导，对此我将在以后的《苛读〈引爆流行〉》中结合正确解读《引爆流行》时专门论述。