为什么总问广告主要什么？
为什么不去体察自己的用户要什么？
为什么不让广告主参与到对话中“发现”指标呢？
为什么总抱怨国内互联网环境，抱怨别人不买而不增益己所不能呢？
为什么不降低成本，将资源集中到产品上构造适于参与、对话和沟通的公共环境呢？
为什么只能在媒体、传播、公关、渠道和营销这些老路上犬儒那些绵软无力的概念呢？
互联网的优势是什么，只是降低交易成本？为什么不是更轻的新模式和新机会呢？
为什么不能Copycat？为什么不能为用户而Copy呢？
为什么不去深入Copy人家是怎样解决用户和广告主问题的，假如这些问题也正是自己用户和客户的问题？
空喊创新太空洞。
服务意识远比为创新而创新有价值，只有心里装着用户和客户，始终“惶”于没服务好他们，才有创新的动力。
只有“惶”者才能生存，而不是偏执。
因为Don‘t be evil，所以才要创新。
因为要解决问题，所以才要创新。
总不能因为相对论是别人发现的就要去重新证明一遍吧。

要2.0的苗，还是1.0的草？
由Xuer上传于Yupoo, 由相机Unknown拍摄.

200801171962
由Xuer上传于Yupoo, 由相机N70-5拍摄.

一个通宵下来，乍遇第一场雪，忽然生出岁月的感觉。

网人同志们，大家新年好！
我们的系统2008照常运转。
虽然女人、兄弟和组织都不可靠了，但我们的系统依然可靠。
因为我们2手都很硬，照常读，照常写。
所以请大家在新的一年里继续读好、写好、用好。
请放心我们依然免费，不过你也别忘了参与，
有什么好吃、好玩和好用的就跟系统言语一声，系统会告诉你更多好吃、好玩和好用的。
什么？不可靠？去他大爷的，再说一次：系统是我们的！
特此通知
WorldWideWeb

麦当劳的copycat
由Xuer上传于Yupoo, 由相机N70-5拍摄.

上海站原麦当劳的位置突然冒出很多汉堡王，而真麦当劳已不见，copycat无处不见，进出各色人等也络绎不绝，真是瞠目结舌，谁说只有日本人会学习。

星巴克创始人霍华德，印象深刻的是源自童年的不竭的进取心和同情心，不同凡“想”而又体察入微，最吸引人的是他能说服股东不枯守唯股东价值文化，真正做到关注和经营整体福利，这非常难能可贵，答案就在书名《将心注入》，翻得好。

PPG ，批批急:)
Originally uploaded by Xuer Chen.

facebook的鸿鹄之志
由Xuer上传于Yupoo.
可以看作所有提供社交网络服务SNS的终极目标：提高人与人之间信息传递的质量，从而提高人际交流和人际关系的品质。而非只是便宜地扩展人脉，事实上人脉和社会资本都不可能便宜地扩展，任何互联网服务都帮不了这个忙。

06年初发于Mashup论坛(Ideas Factory China googlegroups)的一组有关Web2.0创业、孵化和商业模式的幻灯演示，今天看来其发展基本如此。

07111301
由魔派上传于Yupoo, Canon DIGITAL IXUS 800 IS拍摄.
很可爱！