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为什么总问广告主要什么？

为什么不去体察自己的用户要什么？

为什么不让广告主参与到对话中“发现”指标呢？

为什么总抱怨国内互联网环境，抱怨别人不买而不增益己所不能呢？

为什么不降低成本，将资源集中到产品上构造适于参与、对话和沟通的公共环境呢？

为什么只能在媒体、传播、公关、渠道和营销这些老路上犬儒那些绵软无力的概念呢？

互联网的优势是什么，只是降低交易成本？为什么不是更轻的新模式和新机会呢？

为什么不能Copycat？为什么不能为用户而Copy呢？

为什么不去深入Copy人家是怎样解决用户和广告主问题的，假如这些问题也正是自己用户和客户的问题？

空喊创新太空洞。

服务意识远比为创新而创新有价值，只有心里装着用户和客户，始终“惶”于没服务好他们，才有创新的动力。

只有“惶”者才能生存，而不是偏执。

因为Don‘t be evil，所以才要创新。

因为要解决问题，所以才要创新。

总不能因为相对论是别人发现的就要去重新证明一遍吧。

网人同志们，大家新年好！

我们的系统2008照常运转。

虽然女人、兄弟和组织都不可靠了，但我们的系统依然可靠。

因为我们2手都很硬，照常读，照常写。

所以请大家在新的一年里继续读好、写好、用好。

请放心我们依然免费，不过你也别忘了参与，

有什么好吃、好玩和好用的就跟系统言语一声，系统会告诉你更多好吃、好玩和好用的。

什么？不可靠？去他大爷的，再说一次：系统是我们的！

特此通知

WorldWideWeb

麦当劳的copycat
由Xuer上传于Yupoo, 由相机N70-5拍摄.

上海站原麦当劳的位置突然冒出很多汉堡王，而真麦当劳已不见，copycat无处不见，进出各色人等也络绎不绝，真是瞠目结舌，谁说只有日本人会学习。

星巴克创始人霍华德，印象深刻的是源自童年的不竭的进取心和同情心，不同凡“想”而又体察入微，最吸引人的是他能说服股东不枯守唯股东价值文化，真正做到关注和经营整体福利，这非常难能可贵，答案就在书名《将心注入》，翻得好。

PPG ，批批急:)

Originally uploaded by Xuer Chen.