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四月 4th, 2008 — entrepreneur, longtailian
为什么总问广告主要什么?
为什么不去体察自己的用户要什么?
为什么不让广告主参与到对话中“发现”指标呢?
为什么总抱怨国内互联网环境,抱怨别人不买而不增益己所不能呢?
为什么不降低成本,将资源集中到产品上构造适于参与、对话和沟通的公共环境呢?
为什么只能在媒体、传播、公关、渠道和营销这些老路上犬儒那些绵软无力的概念呢?
互联网的优势是什么,只是降低交易成本?为什么不是更轻的新模式和新机会呢?
为什么不能Copycat?为什么不能为用户而Copy呢?
为什么不去深入Copy人家是怎样解决用户和广告主问题的,假如这些问题也正是自己用户和客户的问题?
空喊创新太空洞。
服务意识远比为创新而创新有价值,只有心里装着用户和客户,始终“惶”于没服务好他们,才有创新的动力。
只有“惶”者才能生存,而不是偏执。
因为Don‘t be evil,所以才要创新。
因为要解决问题,所以才要创新。
总不能因为相对论是别人发现的就要去重新证明一遍吧。
二月 20th, 2008 — longtailian
一月 17th, 2008 — entrepreneur
一月 1st, 2008 — humanities
网人同志们,大家新年好!
我们的系统2008照常运转。
虽然女人、兄弟和组织都不可靠了,但我们的系统依然可靠。
因为我们2手都很硬,照常读,照常写。
所以请大家在新的一年里继续读好、写好、用好。
请放心我们依然免费,不过你也别忘了参与,
有什么好吃、好玩和好用的就跟系统言语一声,系统会告诉你更多好吃、好玩和好用的。
什么?不可靠?去他大爷的,再说一次:系统是我们的!
特此通知
WorldWideWeb
十二月 26th, 2007 — entrepreneur

麦当劳的copycat
由Xuer上传于Yupoo, 由相机N70-5拍摄.
上海站原麦当劳的位置突然冒出很多汉堡王,而真麦当劳已不见,copycat无处不见,进出各色人等也络绎不绝,真是瞠目结舌,谁说只有日本人会学习。
十二月 22nd, 2007 — entrepreneur, humanities

星巴克创始人霍华德,印象深刻的是源自童年的不竭的进取心和同情心,不同凡“想”而又体察入微,最吸引人的是他能说服股东不枯守唯股东价值文化,真正做到关注和经营整体福利,这非常难能可贵,答案就在书名《将心注入》,翻得好。
十二月 19th, 2007 — entrepreneur

PPG ,批批急:)
Originally uploaded by Xuer Chen.