我是一个不折不扣的烟民，所以每天都能体验到烟的社会性网络，所谓“香烟一根，观点一致”嘛。
于是便想假如有个烟.com的SNS该有多好，因为那样我就能抽上我的长尾喜好：白沙金世纪，一种本香型烤烟（精选自自然天成的烟叶），细品起来让人“凌云处总虚心，意味深长”，但不知为什么这个产品好像推得不是很成功，可能包装设计比较土，与目前热销的同档价格烟“芙蓉王、极品云烟、玉溪”比起来可就惨了，1年半前还时不时总能遇上，但时至今日上海市场所有终端（包括便利超市）已难觅其踪影，年前过了过瘾也还是托人从长沙去带的，据说还是托了关系的，因为需求量小不批量生产了，只是内供，看来市场经济也有盲区，不得不引为一憾！然自从认识了web2.0，我就在想否可以象flickr的照片那样把与我同好的烟民聚合起来，那么烟厂就可以为我们这批长尾开开小灶，毕竟这种烟属高档烟，利润不菲，尽管我可能两月一条那样打打牙祭，但终究也是稳定的需求，全国范围内那么一聚合没准就是一条肥硕的长尾，况且烟厂还可以直接邮寄，中间的渠道批发成本省老鼻子了！反过来渠道也不用为库存犯愁了。
另外搞烟评也是妙趣横生，有得一说，譬如林语堂在《吾国吾民》中就兴致勃勃地描述过自己的体验。再说如今几乎各地至少一烟，或许烟民们还能有更多的体验和品评机会，最终把我们国库的库存好好搞上去，也算是一点长尾贡献：）。

今天参加了Donews五周年上海聚会，嘉宾的多样性、直截了当的会风以及主人近乎讷于言的“拙”都给我留下了深刻的印象，对了，还有脑筋转弯没见急过的炳叔。实际上不管承认与否，Donews就是一个SNS，那么是前者促成了这个SNS呢？还是SNS促成了前者？抑或是自然而然的造化？我想只有运营它的主人才能知道：），不过从蔡文胜、吴晓波、天极的老财务总监、送服务器的嘟嘟以及陈年们的唏嘘中我还是感到更多的应该是主人的真诚，如果再让我给出一些其他的tags，那会是：互联网、创新、IT、do news、写作，也可以说这些就是Donews这个SNS的附着力所在，或者说核心价值，当然也别忘了：它可是走了五年才有今天的，而李宇的评价也是极为精到的：Donews早就web2.0了。
本来还想注意一下普通牛友的多样性表现，也不知怎么的就走了神，耳边和眼前只留下了一些发布啦、送券了、抽奖了这样热闹的集市场面，当然还有那始终在穿梭的名片互换人流，此情此景，是否就是我们SNS所希冀的线下活动呢？我想应该是。
最后略感遗憾的是blog的影响好像没有很好地体现出来，或许是因为昨天的锦沧文华奇遇抢了风头：）。
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Web2.0是一张蓝图，把它变成现实就需要投资，然而投资了就需要回报，这是颠扑不破的真理，所以也就怪不得人们会将信将疑地问上一 句：“Web2.0怎么赚钱？”让人忍俊不禁的是连我们的用户有时候也会高声地断问：“怎么赚钱？”
怎么赚钱？这，是个问题，然而有句话说得好：没有淡季的市场，只有淡季的思想。为什么前几天我想与大家沟通去伪存真，Get Web2.0 Right Done,实在是想让大家卸卸包袱，好从过去承载了太多的革命任务中回归自然和纯粹，把Web2.0理解成一个具有良好沟通机制并且由用户自主维护的社会性环境，从而开拓思路,积极转变商业理念找到市场的源动力所在，扫清Get Web2.0 Done商业化的障碍。
我们可以看到Web2.0环境的范式性转变，已使得各类Web2.0 business与用户的边界从没有像今天这样社会性的模糊，它早已不再是Web1.0时代那样的刚性商业结构：business是business，用户是用户，两者泾渭分明地分列于互联网两边，正像keso所说的那样，这些business们很容易让人想到传统的制造业，在资源的优化配置上全无互联网本应有的轻盈，所以Web2.0 business们一定要注意到商业结构的这种范式性转变，一定要积极转变商业理念，建立起社会性的商业理念，事实上Web2.0 business也的确是由business与用户共同社会性开创的，所以如何与具有社会性贡献的用户分享这个business的回报变得不可回避，google adsense就是一个很好的榜样，如果这些business背后的创业团队和投资人还死抱Web1.0时代那样“丁是丁卯是卯”的商业理念，那么无论如何也走是不到Web2.0的。
我们还可以进一步地断定：一个成功的Web2.0 business不仅要求具有社会性的商业理念，还要有社会性的研发理念和社会性的传播理念，它是一个永远开放的beta版business。
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