我理想中的有效沟通和自主维护，
期待Mark Zuckerberg和他的新目标。

facebook的鸿鹄之志
由Xuer上传于Yupoo.
可以看作所有提供社交网络服务SNS的终极目标：提高人与人之间信息传递的质量，从而提高人际交流和人际关系的品质。而非只是便宜地扩展人脉，事实上人脉和社会资本都不可能便宜地扩展，任何互联网服务都帮不了这个忙。

06年初发于Mashup论坛(Ideas Factory China googlegroups)的一组有关Web2.0创业、孵化和商业模式的幻灯演示，今天看来其发展基本如此。

Web2.0 Information Structure
由Xuer发布于Yupoo.
两年来通过对典型Web2.0服务的体验和思考，简单制作了这张图，希望能帮助理解web2.0环境中：
1，用户究竟希望通过什么途径来发布和获取信息的？
2，服务方应该如何来设计和组织产品的feature，如何来挖掘相关的数据，从而满足用户的需求？

前些天看了CCTV《见证》的一个节目《蒋巷村的故事》，其中讲到当年这个村的村党委书记常德盛如何坚持实事求是，顶风科学种田的故事，我觉得对我们如何构建一个成功的SNS应用很有启发。
故事一：种单季稻还是双季稻？
当年，农业种植上风行“双三制”（俗称“双抢”），一年种两熟水稻，目的是增产增收，国家要粮食，干部要面子，说是“革命稻”、“方向稻”。常德盛却坚决抵制，依然坚持种单季晚稻。凭着数十年的实践经验，他深知土壤需要透气、风化，一年种两熟水稻会让土壤长期浸在水中，只能破坏土质，并且会增加化肥、农药的用量，成本高，更为严重的是不仅伤财还劳民，双抢季节正逢高温暑天，还发生了死人的事件，可笑的是秋收盘点，没想到单季稻收得比双季稻还多而且质量更好，事实证明，常德盛是对的。可在那时，上面追得紧、查得凶，他还要通过“阳奉阴违”，报计划时报“双三制”面积，在落谷时少落谷，上面来人检查就兜圈子，事情暴露就去作检讨，殊为荒唐！[B]这个故事让我想起我们很多SNS应用也是“抢种抢收”，不仅“双季稻”甚至是“多季稻”，弄得那片SNS田里既贫又荒，收成也不见好，甚至民不聊生，不能不令人发省！[/B]
故事二：自然种还是耕种？
同样，秋收之后种麦，风行“翻耕翻种”，据说也是革命和方向，但常德盛又顶风作案，因为曾经他们不注意把麦子的种子掉在还没收割的稻田里，结果两个星期后去收割时发现麦子长出了芽，而且长势非常好，后来那个麦子证明比别的后种麦子质量要好，于是他们管这叫自然种，后来才知道这就叫套种（此是后话），话说这年他们就决定既不翻耕也不翻种，在收割前两星期早早地撒上麦种，虽然这事做得颇为保密，但还是让“上面”知道了，这些大人不干了，说是种田人怎么可以偷懒不翻田，不行！一定要拔了重来，无奈拔了一部分，总算保住了一部分，自然结果不言自明，常德盛又是对的。这又让我联系到我们很多SNS应用时不时翻耕翻种，种这业务种那业务，不断扰民，目的就是要千方百计提高所谓的粘着力，自然这些扰“田”行为的后果是可想而知的。
所以，构建一个社区就像种田一样，也要尊重科学，讲究生态和有机。

决定离开若邻wealink.com，尽管它马上将有不菲的第一轮融资进来，但我坚信wealink必须走“纯粹的linkedin本地化之路”才能成功，我无法认同天使投资人“Plaxo+Linkedin”的构想，更不认同诸如PDH(Personal Data Hosting)、 “人的GOOGLE” 这样的理念以及封闭开发的模式，特别地发现我试图为之努力沟通的创、投合作只是一厢情愿，团队只不过是在实现投资人有关构想的一个项目而已，我突然意识到自己的所谓创业是多么的可笑，而我也更无法传播好一种自己根本不认同的应用，所以决定离开。
很多人都说创业本身就是在试错，以往互联网的成功企业不都是这么走过来的嘛，但我要说web2.0应用（特别是SNS应用）却无法象这样地always beta，特别是这个应用的初始，哪怕是非常小的不同都将会“失之毫厘、缪以千里”，随着社会性网络（SNS）的传播和引爆下，这样的错误几乎不可能挽回，一个社会性应用的关键的附着力因素几乎总是反直觉的，就象伽利略从比萨斜塔上掉下的大小两个铁球一样：哪个先落地？人们都会认为大的先着地，而事实却是同时着地，所以对web2.0来说，大和多未必就是美。
今天互联网新一轮的创新不仅是机会，同样也是挑战，对创业者如此，对投资者也是如此，为什么大家（包括投资者）对web2.0的看法如此迥异，可见其中的眩目，而我赌不起我的这根青春尾巴，所以我选择另觅2.0 beta之路。
不过无论如何自己对若邻wealink曾有过近半年的疯狂投入以及与团队的真诚合作，所以最终还是要祝它好运！

国庆黄金周与一干朋友去舟山玩了一趟，其中的两个小花絮很有意思，与用户体验很是相关：
花絮一：我们是自驾出游，途中在沪杭甬高速的下沙口集体略作休憩，然后继续上路并相约在上虞、慈溪下口集合午餐，这时天下着毛毛细雨因此有些雾蒙，于是不幸的事发生了，我们前面两辆车待到上虞后左等右等就是不见第三辆车的踪影，结果他们来电话：“我们开到义乌了，方向错了。”这下惨了！重新归队白白多跑了200公里地，那么这笔冤枉债算谁头上呢？原来在下沙口有两个口子，而那里的指示路牌又很不醒目，稍不留神便会错过杭甬入口而直奔前方“杭金衢高速”，再加雨天，我们另外一辆车也差点误入歧途，而且据说这个出口冤案还远远不止我们，可见这里的路牌设计很失败！这使我联想到我们互联网上失败的用户引导不也是这个理，如此带来的用户体验可见会有多糟糕，不能不慎察之。
花絮二：到了舟山，自然是要尝足海鲜，可是没过第三顿时，我就发现大伙一听到要吃饭，便一个个皱起了眉头面面相觑，几乎是异口同声道：“能不能找家不是海鲜的店。”终于找了家口味跟平时比较接近的店，一干人等才算恢复了生气,而且大家都感觉这里的海鲜货真但不知怎么就是不如上海做得好吃。这又让我想到了一个web2.0的用户体验何尝又不是这样，假如全抄外国的货是真了，可胃口不好怎么办？所以还得“舟山的鲜货，上海的做法”。

之所以想起来用烟去说明一个长尾是如何可以被实现，乃在于此前发现有两种认识是对长尾的误解：
一. 长尾是解决滞销品的利器，长尾是赢得与大公司竞争胜利的法宝：其实这是大大的误会，长尾真正解决的是与众不同的个性需求，并不是所有的滞销品都源于覆盖不到个性需求，很多滞销品根本就不是应需求而产生的；另外它也不是对mass大规模市场的颠覆，恰恰相反，它通过新一代互联网应用模式（web2.0）对个性需求的聚合，使得相对的大规模定制成为可能，很好地解决了传统大规模标准需求市场的信息失效问题，形成了一个很好的补充，准确地说长尾方案是避开与大公司竞争的法宝。
二. 有人曾经用亚马逊在库存管理上难以实现满足长尾需求的例子来反证长尾的难以实现：我认为这纯属机械片面的认识，事实上一种商业在产生范式转换的同时，必定也带来供应链上的根本变化，试图通过在原有基础上改变一部分变化的约束来改造供应链肯定行不通，市场的变化一定会产生一批新型的、专业的、小型的供应链来分担这部分大家伙难以承受的库存压力，甚至厂商都可以直销，这也就是为什么在原有的模式中难以克隆和复制出新模式的根本原因，这在新闻生产和批发经营上也一样，松散自有松散的道理，一个小型的专业媒体在解决新闻的个性供求问题时便显得轻车熟路，其在新闻开发和批发上的成本优势不言自明。所以只有两种选择，要么mass，要么另起炉灶long tail，不存在折衷。
所以，我的结论就是社会性网络完全可以实现长尾方案，只要你足够专业。

我是一个不折不扣的烟民，所以每天都能体验到烟的社会性网络，所谓“香烟一根，观点一致”嘛。
于是便想假如有个烟.com的SNS该有多好，因为那样我就能抽上我的长尾喜好：白沙金世纪，一种本香型烤烟（精选自自然天成的烟叶），细品起来让人“凌云处总虚心，意味深长”，但不知为什么这个产品好像推得不是很成功，可能包装设计比较土，与目前热销的同档价格烟“芙蓉王、极品云烟、玉溪”比起来可就惨了，1年半前还时不时总能遇上，但时至今日上海市场所有终端（包括便利超市）已难觅其踪影，年前过了过瘾也还是托人从长沙去带的，据说还是托了关系的，因为需求量小不批量生产了，只是内供，看来市场经济也有盲区，不得不引为一憾！然自从认识了web2.0，我就在想否可以象flickr的照片那样把与我同好的烟民聚合起来，那么烟厂就可以为我们这批长尾开开小灶，毕竟这种烟属高档烟，利润不菲，尽管我可能两月一条那样打打牙祭，但终究也是稳定的需求，全国范围内那么一聚合没准就是一条肥硕的长尾，况且烟厂还可以直接邮寄，中间的渠道批发成本省老鼻子了！反过来渠道也不用为库存犯愁了。
另外搞烟评也是妙趣横生，有得一说，譬如林语堂在《吾国吾民》中就兴致勃勃地描述过自己的体验。再说如今几乎各地至少一烟，或许烟民们还能有更多的体验和品评机会，最终把我们国库的库存好好搞上去，也算是一点长尾贡献：）。

今天参加了Donews五周年上海聚会，嘉宾的多样性、直截了当的会风以及主人近乎讷于言的“拙”都给我留下了深刻的印象，对了，还有脑筋转弯没见急过的炳叔。实际上不管承认与否，Donews就是一个SNS，那么是前者促成了这个SNS呢？还是SNS促成了前者？抑或是自然而然的造化？我想只有运营它的主人才能知道：），不过从蔡文胜、吴晓波、天极的老财务总监、送服务器的嘟嘟以及陈年们的唏嘘中我还是感到更多的应该是主人的真诚，如果再让我给出一些其他的tags，那会是：互联网、创新、IT、do news、写作，也可以说这些就是Donews这个SNS的附着力所在，或者说核心价值，当然也别忘了：它可是走了五年才有今天的，而李宇的评价也是极为精到的：Donews早就web2.0了。
本来还想注意一下普通牛友的多样性表现，也不知怎么的就走了神，耳边和眼前只留下了一些发布啦、送券了、抽奖了这样热闹的集市场面，当然还有那始终在穿梭的名片互换人流，此情此景，是否就是我们SNS所希冀的线下活动呢？我想应该是。
最后略感遗憾的是blog的影响好像没有很好地体现出来，或许是因为昨天的锦沧文华奇遇抢了风头：）。
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